Eğitimin hayatın her kademesinde kendi kendine öğrenme yöntemlerini kullanarak kendinizi yetiştirebilirsiniz... Ayrıca girişimciliğin sınır tanımayan yüzünü aşağıdaki videoda görebilirsiniz...
girişimcilik etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
girişimcilik etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
13 Şubat 2014 Perşembe
27 Aralık 2013 Cuma
Girişimcilik ve İş
Girişimcilik ve İş youtube kanalımız açılmıştır. Kanal çalışması devam etmektedir...
Girişimcilikte teknoloji ruhuyla bir çok yeniliğe ulaşmak için kanalımızı takip edin...
Girişimcilikte teknoloji ruhuyla bir çok yeniliğe ulaşmak için kanalımızı takip edin...
8 Aralık 2013 Pazar
Özel Ağaçlandırma-Ceviz Ağaci
Özel ağaçlandırma projesi kapsamında ceviz üreticiliği hakkında bilgilendirmek istiyoruz. Bir çok kişi internetten para kazanma, para kazanmanın yollarını araştırırken bazı fırsat projelerini de kaçırıyoruz...
Öncelikle özel ağaçlandırma projesi kapsamında ceviz yetiştirmek için neler yapmalı. Özel ağaçlandırma Çevre ve Orman Bakanlığının desteklediği bir projedir. Projenin en önemli avantajı ağaçlandırma yapacağınız arazilerin düşük maliyetle kiralanabilmesidir.
Kiralanabilecek arazi çeşitleri Çevre ve Orman Bakanlığının özel ağaçlandırma el kitabında belirtildiği gibi ;
Orman sayılan yerlerde ;
- Verimli orman alanlar
- Yanmış orman alanları
- Deniz köy kenar çizgisinden itibaren 2000 metre, tabii göl kıy kenar çizgisinden itibaren 500 metre mesafe içinde bulunan yerler.
Hazine Arazilerinde ;
- Mera, yaylak ve kışlalar
- İlan edilen kültür ve turizm alanları
- Deniz, tabii göl ve akarsularda kıyı kenar çizgisi içerisinde kalan alanlar
Proje ile ceviz, badem, fıstıkçamı, antepfıstığı, harnup, zeytin, kestane, defne gibi meyve ve yaprağından faydalanılan türlerin dikimi yapılmaktadır.
Tabii ki projeye başvurmak için arazilerin tespiti, yetiştirilecek ürünlerin toprak analizinin belgelendirilerek uygunluğu gibi bir çok kriterleri de göz önünde bulundurmak gerekir.
Özel ağaçlandırma ile ilgili ayrıntılı dokümanı inceleyebilirsiniz...
Şimdi ceviz ağacı dikerek nasıl bir gelire sahip olabiliriz. Kısaca hesaplayalım...
Örneğin 10 dönümlük araziye 10 metre arayla ceviz ağacı diktiğimiz varsayalım. Buda yaklaşık 1000 ağaç yapar...
Bir ceviz ağacı 5 yılda en az 30 kg ürün verdiğini düşünelim.
1000x30: 30000 kg yani 30 ton
Şimdilerde cevizin fiyatı mevsimsel olarak kilogramı 10-20 TL arasında değişiyor... Cevizi de kilogramını 10 TL den ele alalım. Ceviz içi ise 30-40 arası değişmektedir.
30000x10 : 300000 TL
Maliyeti 150000 TL varsayarsak geriye kalan miktar 150000 TL (tabii her yıl ceviz elde ettiğimiz unutmayalım)
Maliyeti hesaplarken tamamen afaki rakam kullandık... (Dekar başına ve fidan başına devlet tarafından ciddi destekleme yapıldığını da hatırlatmak isteriz.)
Gerisi girişimcilere kalmış....
30 Kasım 2013 Cumartesi
Entry Strategies for New Ventures - Entrepreneurship
It is easy to be captivated by the promise of entrepreneurship and the lure of becoming one’s own boss. It can be difficult, however, for a prospective entrepreneur to determine what product or service to provide. Many factors need to be considered, including: an idea’s market potential, the competition, financial resources, and one’s skills and interests. Then it is important to ask: Why would a consumer choose to buy goods or services from this new firm?
One important factor is the uniqueness of the idea. By making a venture stand out from its competitors,
uniqueness can help facilitate the entry of a new product or service into the market.
It is best to avoid an entry strategy based on low cost alone. New ventures tend to be small. Large
firms usually have the advantage of lowering costs by producing large quantities.
Successful entrepreneurs often distinguish their ventures through differentiation, niche specification, and innovation.
Differentiation is an attempt to separate the new company’s product or service from that of its competitors. When differentiation is successful, the new product or service is relatively less sensitive to price fluctuations because customers value the quality that makes the product unique.
A product can be functionally similar to its competitors’ product but have features that improve its operation, for example. It may be smaller, lighter, easier to use or install, etc. In 1982, Compaq Computer began competing with Apple and IBM. Its first product was a single-unit personal computer with a handle.
The concept of a portable computer was new and extremely successful.
Niche specification is an attempt to provide a product or service that fulfills the needs of a specific subset of consumers. By focusing on a fairly narrow market sector, a new venture may satisfy customer needs better than larger competitors can.
Changes in population characteristics may create opportunities to serve niche markets. One growing market segment in developed countries comprises people over 65 years old. Other niches include groups defined by interests or lifestyle, such as fitness enthusiasts, adventure-travel buffs, and working parents. In fact, some entrepreneurs specialize in making “homemade” dinners for working parents to heat and serve.
One important factor is the uniqueness of the idea. By making a venture stand out from its competitors,
uniqueness can help facilitate the entry of a new product or service into the market.
It is best to avoid an entry strategy based on low cost alone. New ventures tend to be small. Large
firms usually have the advantage of lowering costs by producing large quantities.
Successful entrepreneurs often distinguish their ventures through differentiation, niche specification, and innovation.
A product can be functionally similar to its competitors’ product but have features that improve its operation, for example. It may be smaller, lighter, easier to use or install, etc. In 1982, Compaq Computer began competing with Apple and IBM. Its first product was a single-unit personal computer with a handle.
The concept of a portable computer was new and extremely successful.
Niche specification is an attempt to provide a product or service that fulfills the needs of a specific subset of consumers. By focusing on a fairly narrow market sector, a new venture may satisfy customer needs better than larger competitors can.
Changes in population characteristics may create opportunities to serve niche markets. One growing market segment in developed countries comprises people over 65 years old. Other niches include groups defined by interests or lifestyle, such as fitness enthusiasts, adventure-travel buffs, and working parents. In fact, some entrepreneurs specialize in making “homemade” dinners for working parents to heat and serve.
Innovation is perhaps the defining characteristic of entrepreneurship. Visionary business expert Peter F. Drucker explained innovation as “change that creates a new dimension of performance.” There are two main types of product innovation. Pioneering or radical innovation embodies a technological breakthrough or
new-to-the-world product. Incremental innovations are modifications of existing products.
But innovation occurs in all aspects of businesses, from manufacturing processes to pricing policy.
Tom Monaghan’s decision in the late 1960s to create Domino’s Pizza based on home delivery and
Jeff Bezos’ decision in 1995 to launch Amazon.com as a totally online bookstore are examples of
innovative distribution strategies that revolutionized the marketplace.
Entrepreneurs in less-developed countries often innovate by imitating and adapting products created in developed countries. Drucker called this process “creative imitation.” Creative imitation takes place whenever the imitators understand how an innovation can be applied, used, or sold in their particular market better than the original creators do.
Innovation, differentiation, and/or market specification are effective strategies to help a new venture to attract customers and start making sales.
Choosing a Product and a Market
Choosing a Product and a Market-Entrepreneurship
Aprospective entrepreneur needs to come up with a good idea. This will serve as the foundation of the new venture.
Sometimes an entrepreneur sees a market need and—Eureka!—has an idea for a product or service
to fill it. Other times an entrepreneur gets an idea for a product or service and tries to find a market for
it. A Scottish engineer working at General Electric created putty that bounces but had no use for it. In
the hands of a creative entrepreneur, it became a toy, “Silly Putty,” with an enthusiastic market: children.
The idea doesn’t have to be revolutionary. Research, timing, and a little luck transform commonplace
ideas into successful businesses. In 1971, Chuck Burkett launched a firm to make an ordinary product, novelty key chains. But when he got a contract with a new venture in Florida—Disney World he started making Mickey Mouse key chains, and achieved tremendous success.
There are many ways to look for ideas. Read a lot, talk to people, and consider such questions as: What limitations exist in current products and services? What would you like that is not available? Are there
other uses for new technology?
What are innovative ways to use or to provide existing products? In Australia in 1996, two entrepreneurs founded Aussie Pet Mobile Inc. to bring pet bathing and grooming to busy people’s homes. It is now a top U.S. franchise business.
Is society changing? What groups have unfulfilled needs? What about people’s perceptions? Growing
demand for healthy snacks created many business opportunities in the United States, for example.
Aprospective entrepreneur needs to come up with a good idea. This will serve as the foundation of the new venture.
Sometimes an entrepreneur sees a market need and—Eureka!—has an idea for a product or service
to fill it. Other times an entrepreneur gets an idea for a product or service and tries to find a market for
it. A Scottish engineer working at General Electric created putty that bounces but had no use for it. In
the hands of a creative entrepreneur, it became a toy, “Silly Putty,” with an enthusiastic market: children.
The idea doesn’t have to be revolutionary. Research, timing, and a little luck transform commonplace
ideas into successful businesses. In 1971, Chuck Burkett launched a firm to make an ordinary product, novelty key chains. But when he got a contract with a new venture in Florida—Disney World he started making Mickey Mouse key chains, and achieved tremendous success.
other uses for new technology?
What are innovative ways to use or to provide existing products? In Australia in 1996, two entrepreneurs founded Aussie Pet Mobile Inc. to bring pet bathing and grooming to busy people’s homes. It is now a top U.S. franchise business.
Is society changing? What groups have unfulfilled needs? What about people’s perceptions? Growing
demand for healthy snacks created many business opportunities in the United States, for example.
Business ideas usually fit into one of four categories that were described by H. Igor Ansoff in the
Harvard Business Review in 1957
An existing good or service for an existing market. This is a difficult approach for a start-up operation. It means winning over consumers through merchandising appeal, advertising, etc. Entry costs are high, and profit is uncertain.
A new good or service for a new market. This is the riskiest strategy for a new firm because both the product and the market are unknown. It requires the most research and planning. If successful, however, it has the most potential for new business and can be extremely profitable.
A new good or service for an existing market. (Often this is expanded to include modified goods/services.) For example, entrepreneurial greeting-card makers use edgy humor and types of messages not produced by Hallmark or American Greetings—the major greeting-card makers—to compete in an existing market.
An existing good or service for a new market. The new market could be a different country, region, or market niche. Entrepreneurs who provide goods/services at customers’ homes or offices, or who sell them on the Internet, are also targeting a new market—people who don’t like shopping or are too busy to do so.
The last two categories have moderate risk, but product and market research can reduce it. They also offer opportunities for utilizing effective start-up strategies—innovation, differentiation, and market specification.
Go It Alone or Team Up?
In the United States, for instance, studies show that almost half of all new businesses are created by teams of two or more people. Often the people know each other well; in fact, it is common for teams to be spouses.
There are many advantages to starting a firm with other entrepreneurs. Team members share decision making and management responsibilities. They can also give each other emotional support, which can help reduce individual stress.
Companies formed by teams have somewhat lower risks. If one of the founders is unavailable to handle his or her duties, another can step in.
Team interactions often generate creativity. Members of a team can bounce ideas off each other and “brainstorm” solutions to problems.
Studies show that investors and banks seem to prefer financing new businesses started by more than one entrepreneur. This alone may justify forming a team.
Other important benefits of teaming come from combining monetary resources and expertise. In the best situations, team members have complementary skills. One may be experienced in engineering, for example, and the other may be an expert in promotion.
In general, strong teams have a better chance at success. In Entrepreneurs in High Technology, Professor Edward Roberts of the Massachusetts Institute of Technology (MIT) reported that technology companies formed by entrepreneurial teams have a lower rate of failure than those started by individuals. This is particularly true when the team includes a marketing expert.
Entrepreneurs of different ages can create complementary teams also. Optimism and a “can-do” spirit characterize youth, while age brings experience and realism. In 1994, for example, Marc Andreessen was a talented, young computer scientist with an innovative idea. James Clark, the founder and chairman of Silicon Graphics, saw his vision. Together they created Netscape Navigator, the Internet-browsing computer software that transformed personal computing.
But entrepreneurial teams have potential disadvantages as well. First, teams share ownership. In general, entrepreneurs should not offer to share ownership unless the potential partner can make a significant contribution to the venture.
Teams share control in making decisions. This may create a problem if a team member has poor judgment or work habits.
Most teams eventually experience serious conflict. This may involve management plans, operational procedures, or future goals. It may stem from an unequal commitment of time or a personality clash. Sometimes such conflicts can be resolved; in others, a conflict can even lead to selling the company or, worse, to its failure.
It is important for a new entrepreneur to be aware of potential problems while considering the advantages of working with other entrepreneurs. In general, the benefits of teaming outweigh the risks.
What is meant by entrepreneurship?
What is meant by entrepreneurship?
The concept of entrepreneurship was first established in the 1700s, and the meaning has evolved ever since. Many simply equate it with starting one’s own business. Most economists believe it is more than that.
In the 20th century, economist Joseph Schumpeter (1883-1950) focused on how the entrepreneur’s drive for innovation and improvement creates upheaval and change. Schumpeter viewed entrepreneurship as a force of “creative destruction. ” The entrepreneur carries out “new combinations,” thereby helping render old industries obsolete. Established ways of doing business are destroyed by the creation of new and better ways to do them. Business expert Peter Drucker (1909-2005) took this idea further, describing the entrepreneur as someone who actually searches for change, responds to it, and exploits change as an opportunity. A quick look at changes in communications—from typewriters to personal computers to the Internet—illustrates these ideas.
Most economists today agree that entrepreneurship is a necessary ingredient for stimulating economic growth and employment opportunities in all societies. In the developing world, successful small businesses are the primary engines of job creation, income growth, and poverty reduction. Therefore, government support for entrepreneurship is a crucial strategy for economic development.
As the Business and Industry Advisory Committee to the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) said in 2003, “Policies to foster entrepreneurship are essential to job creation and economic growth.” Government officials can provide incentives that encourage entrepreneurs to risk attempting new ventures. Among these are laws to enforce property rights and to encourage a competitive
market system.
The culture of a community also may influence how much entrepreneurship there is within it. Different levels of entrepreneurship may stem from cultural differences that make entrepreneurship more or less rewarding personally. A community that accords the highest status to those at the top of hierarchical organizations or those with professional expertise may discourage entrepreneurship. A culture or policy that accords high status to the “self-made” individual is more likely to encourage entrepreneurship.
This overview is the first in a series of one-page essays about the fundamental elements of entrepreneurship. Each paper combines the thinking of mainstream economic theorists with examples of practices that are common to entrepreneurship in many countries.
The series attempts to answer:
Why and how do people become entrepreneurs?
• Why is entrepreneurship beneficial to an economy?
• How can governments encourage entrepreneurship,
and, with it, economic growth?
30 Ağustos 2013 Cuma
İş Fikirleri ve Para Kazanma
Girişimcilik - İş Fikirleri - Para Kazanma
Yazımızda iş fikirleri ve para kazanma üzerine önemli bilgiler okuyacaksınız. Umarım yazılanlar hayatınızda önemli kararlar almak bir takım fikirler verecektir. Ancak şunu belirtmem gerekir ki öğrendiğiniz yeni fikirleri veya aklınızda yaratıcı fikir varsa uygulayarak başarıya ulaşmak tamamen sizin iradenize bağlı. Başarıya ulaşmak için güçlü bir iradeniz ve çalışmanız gerekir. Eğer siz de kendinize güveniyorsanız bu yazıyı okumakla başlayın...İş Fikirlerini Uygulayacak Özelliklere Sahip Misin ?
Aklınıza bir iş fikri geldi yada bir yerden aklınıza yatan bir yaratıcı fikir okudunuz. Harekete geçmek için cesur olmalısınız. Acaba yapabilir miyim, bu işi birileri yapıyordur, bize bu işi yaptırmazlar rekabet edemem gibi kendinizi aldatıcı düşüncelerden kurtulun.
Başarılı girişimciler hiç bir zaman ben bu işi yapamam dememiştir. Şüphe içersinde olursak ve başlayacağımız işe kendimiz inanmazsak başkalarını inandırmak mümkün olmayacaktır. Unutmayın işe başladığınızda bir ekibiniz olacak ve ekipteki insanlar sizin fikirlerinize inanmak isteyeceklerdir. İşin başarıya ulaşmasının düşünce kaynağı siz olacaksınız. Cesaretli bir biçimde işe sahip çıkmak diğer insanlar tarafından da ciddiye alınmanızı da kolaylaştıracaktır. İşe başlarken cesur olun fakat iş planınız dışında vaatlerde bulunmayın. İnsanların size güveni kalmaz. Cesaret sabrı da gerektirir.
Belli dönemlerde iş planını uygularken şüpheye düşmek işin başarıya ulaşması noktasında cesaretinizi azaltabilir. Dolayısıyla iş planının bir süresi olduğunu ve sabırlı olmanız gerektiğini unutmayın. İş planını uygulamaya başladığınızda hemen oluk oluk para akmayacağının farkında olun...
Başarılı girişimciler hiç bir zaman ben bu işi yapamam dememiştir. Şüphe içersinde olursak ve başlayacağımız işe kendimiz inanmazsak başkalarını inandırmak mümkün olmayacaktır. Unutmayın işe başladığınızda bir ekibiniz olacak ve ekipteki insanlar sizin fikirlerinize inanmak isteyeceklerdir. İşin başarıya ulaşmasının düşünce kaynağı siz olacaksınız. Cesaretli bir biçimde işe sahip çıkmak diğer insanlar tarafından da ciddiye alınmanızı da kolaylaştıracaktır. İşe başlarken cesur olun fakat iş planınız dışında vaatlerde bulunmayın. İnsanların size güveni kalmaz. Cesaret sabrı da gerektirir.
Belli dönemlerde iş planını uygularken şüpheye düşmek işin başarıya ulaşması noktasında cesaretinizi azaltabilir. Dolayısıyla iş planının bir süresi olduğunu ve sabırlı olmanız gerektiğini unutmayın. İş planını uygulamaya başladığınızda hemen oluk oluk para akmayacağının farkında olun...
Girişimci Olmak
Girişimciliği kısaca tanımlamak gerekirse doğru zamanda doğru yerde olgu ve olayları planlı bir şekilde fırsata dönüştürendir. Tabii girişimciliğin tarihçesini anlatmayacağız. Ancak şunun altını çizerek söylemek istiyorum. Bir işe başlarken bizi yavaşlatan aslında kendimiz olduğunun farkına varalım. Zihninizde kendi hakkınızda oluşturduğunuz ön yargılar, kendi zayıf yönleriniz aklınıza gelir ve her zaman rahatsızlık duyarsınız. İşte burda durun... Başkası sizin ne düşündüğünüzü bilmez.
Sizin kendiniz için oluşturduğunuz olumsuz önyargıları kabul ederseniz zaten başkası da bunu farkedecektir. Eğer bu önyargıları kırarsanız kimsenin size olumsuz bakması söz konusu değildir. Unutma herkesin kendi yaşantısı var ve kimsenin umurunda bile değilsindir. İnsanlar seni başarıya ulaşınca farkederler...
16 Temmuz 2013 Salı
Girişimciler için Parlak Fikirler Nasıl Oluşturulabilir
Girişimci yaratıcı fikirler bulan veya bir soruna yenilikçi fikirler sunandır.
Girişimciler işletmelerin kalitesini artırır ve maliyetlerini azaltır. Yeni fikirler işletmeler için rekabet gücünü artırır ve pazarda işletmelerin mal ve hizmetlerini ön plana çıkartır.
Yeni fikirler üretmek için farklı yollar vardır.
1. Yanal Düşünme (lateral thinking) : Bir soruna dolaylı ve yaratıcı çözümler sunmak. Genellikle kutunun dışında düşünmek (thinking outside the box)
2. Mavi Gökyüzü Düşünme (blu-sky thinking) : Gerçeklerle sınırlı olmayan ve olabilecek her şeyi düşünmek.
Girişimciler için parlak fikir oluşturmak iş fikrinin başarıya ulaşacağını garanti etmez. Harekete geçip çaba sarfetmek gerekir. Thomas Edison " genius %1 ilham, % 99 terleme " olduğunu söylemiştir. Parlak fikirleri hayata geçirmek zaman alabilir. Her girişimci bu duruma hazır olmalıdır.
İş fikrini hayata geçirmek için tabii ki planlama yapmamız gerekir Planlamada ;
1. 3 ila 5 yıl arasında ulaşacağımız hedeflerin ana hatlarını belirlemek ve yazmak.
2. Hedeflere nasıl ulaşacağımız belirlemek ve yazmak.
3. Hedefe ulaşma tarihini belirlemek. İş fikrinin nihai hedefinin tarihini not etmek.
4. İş Fikrinin uygulama aşamasında günlük faaliyetlerini belirlemek
5. İş kararlarının nasıl alınacağını belirlemek.
Yeni bir iş fikri oluşturduktan sonra kendinize şu soruları sorun ;
İş fikri için yatırımcıların heyecanlanacağı X faktörü var mı ?
Kendi param ne kadar veya yatırım için ne kadar kaynak bulabilirim ?
İş sicilim temiz mi? Kaynak bulmak için engel oluşturabilir mi?
Girişimciler işletmelerin kalitesini artırır ve maliyetlerini azaltır. Yeni fikirler işletmeler için rekabet gücünü artırır ve pazarda işletmelerin mal ve hizmetlerini ön plana çıkartır.
Yeni fikirler üretmek için farklı yollar vardır.
1. Yanal Düşünme (lateral thinking) : Bir soruna dolaylı ve yaratıcı çözümler sunmak. Genellikle kutunun dışında düşünmek (thinking outside the box)
2. Mavi Gökyüzü Düşünme (blu-sky thinking) : Gerçeklerle sınırlı olmayan ve olabilecek her şeyi düşünmek.
Girişimciler için parlak fikir oluşturmak iş fikrinin başarıya ulaşacağını garanti etmez. Harekete geçip çaba sarfetmek gerekir. Thomas Edison " genius %1 ilham, % 99 terleme " olduğunu söylemiştir. Parlak fikirleri hayata geçirmek zaman alabilir. Her girişimci bu duruma hazır olmalıdır.
İş fikrini hayata geçirmek için tabii ki planlama yapmamız gerekir Planlamada ;
1. 3 ila 5 yıl arasında ulaşacağımız hedeflerin ana hatlarını belirlemek ve yazmak.
2. Hedeflere nasıl ulaşacağımız belirlemek ve yazmak.
3. Hedefe ulaşma tarihini belirlemek. İş fikrinin nihai hedefinin tarihini not etmek.
4. İş Fikrinin uygulama aşamasında günlük faaliyetlerini belirlemek
5. İş kararlarının nasıl alınacağını belirlemek.
Yeni bir iş fikri oluşturduktan sonra kendinize şu soruları sorun ;
İş fikri için yatırımcıların heyecanlanacağı X faktörü var mı ?
Kendi param ne kadar veya yatırım için ne kadar kaynak bulabilirim ?
İş sicilim temiz mi? Kaynak bulmak için engel oluşturabilir mi?
11 Temmuz 2013 Perşembe
İş Fikirciliği
İş fikirleri ile ilgili internette bir çok yazı görebilirsiniz... Özellikle geleceğin meslekleri, farklı meslekler, gelecekte en çok kazandıracak 10 iş fikri, iş kurma fikirleri, mavi fikirler, proje fikirleri vesaire... Ancak girişimcilikle ve iş fikirleriyle ilgili bir çok siteyi inceledim. Bir çoğunda franchising bazlı iş fikirleri olduğunu farkettim. Franchising zaten iş fikri olarak başkası tarafından bulunmuş. Dolayısıyla yeni bir iş fikri olarak düşünmek yanlış olur. Dolayısıyla insanların ihtiyaçlarını karşılayacak yaratıcı fikirler bulmak ve uygulamaya koymak gerekir. Bununla ilgili olarak elbette çok araştırmak, proje üretmek gerek... Artık benim şöyle bir düşüncem var bu iş gerçekten çok tutar demenin devri geçti... Aklınıza gelen yeni bir iş fikri varsa bunu projelendirmeniz planlamanız gerekir. Daha da önemlisi hareket geçmeniz gerekir... Tabi aklınıza gelen iş fikrini uygulamaya geçirmeniz için elbette kaynağa ihtiyacınız olacak. İş için bulmanız gereken sermaye işin çeşidine göre farklılık gösterir. Bulduğunuz yeni İş fikri için kaynağınız yoksa kredi destek kuruluşlarına müracat edebilirsiniz tabii... Bu kuruluşlardan en önemlisi her girişimcinin bildiği KOSGEP'tir. Düşündüğünüz iş için hala harekete geçmemişseniz geç kalabilirsiniz... Yeni bir iş fikri bulmuşsanız potansiyel girişimci olma yolunda önemli bir fırsat yakaladığınızı söylememiz yanlış olmaz... Hayatta bol şanslar dilerim...
1 Temmuz 2013 Pazartesi
Geleceğin Meslekleri
İnsanların ilgi istekleri çeşitlenmeye başladığı günden beri yeni ve farklı meslek dalları oluşmaya başladı. Özellikle digital platformların etkin olarak kullanıldığı çağımızda meslekleri gruplamamız gerekir.
Danışmanlık
Hizmet (Dağıtım, kiralama, pazarlama, teknik destek, beden işciliği)
Yazılım Uzmanlığı (webmaster, Seo, Bilgisayar ve mobil uygulama programcılığı)
Eğitim
Organizasyon
Üretim
Yukarda belirtilen kategorilerde bir çok iş tanımı var ancak meslek olarak tanımlanmayı beklemektedir. İşte bu mesleklerin neler olduğu ile ilgili farklı meslekler olarak internette bir çok yazı mevcuttur. Farklı mesleklere birkaç örnek için tıklayınız....
